Статья посвящена изучению вопроса недостаточной коммерциализации историко-культурного потенциала крупных городских парков, что создает проблему экономического выживания и устойчивого развития таких общественных зон. Центральным объектом исследования выступает Центральный парк культуры и отдыха имени М. Горького, который рассматривается как пример успешного применения концепции интерактивного историко-туристского кластера. Авторы представляют концепцию комплексного подхода к управлению культурным наследием городских парков, основанную на сочетании двух ключевых компонентов: 1. Цифровые технологии, включая мобильное приложение с элементами дополненной реальности (AR), которое позволяет посетителям получать углубленную информацию о достопримечательностях парка, узнавать историю места и взаимодействовать с виртуальным контентом. 2. Физические активы – тематические туристические маршруты, уникальные экскурсии и специальные мероприятия, разработанные таким образом, чтобы привлечь интерес широкой публики и стимулировать дополнительное потребление товаров и услуг (например, покупка сувениров, посещение кафе и ресторанов). Такой подход предполагает использование метода SWOT-анализа для оценки сильных и слабых сторон парка, финансовых расчетов и сценариев развития, что позволяет обосновать перспективность предложенного решения. Обоснована экономическая эффективность и социальная значимость проекта «Наследие Горького», ставшего призером IV Всероссийского конкурса студенческих инициатив. Модель обладает потенциалом тиражирования на другие городские исторические территории. Опыт Центрального парка Горького может стать примером для других городов и регионов, позволяя сохранить уникальное культурное богатство и превратить его в устойчивый источник дохода и общественной пользы.